巾帼不让须眉 高质量发展的妇科护理团队

    河北工程大学附属医院妇科拥有一支技术精湛、服务热忱的医护团队，近年来大力开展妇科微创手术，以全新的理念服务于患者，已实现传统手术向微创手术的转型。腹腔镜下子宫内膜癌根治术、疑难子宫切除术、子宫肌瘤剔除术、各种附件手术及宫腔镜下各种诊疗手术技术成熟。腹腔镜下宫颈癌根治术、卵巢癌分期手术及阴道耻骨固定式日趋成熟。随着科室医疗的飞速发展，妇科护理团队也紧跟步伐，承担着全科室的临床护理及教学科研工作，不断加强护理队伍的建设，在做好专科护理的同时，更注重为广大妇科患者提供优质护理。

       一、团队建设

       现妇科护士共11人，均为本科学历，其中副主任护师1人，主管护师7人，所有护士均为N2以上的高年资护士，护理团队成熟，专业技能突出。

        二、团队发展

       随着妇科手术水平的不断提高，疑难病例、高龄、合并症复杂的患者越来越常见，为提高护理专业水平，在刘文利护士长组织下2022年妇科护理团队进行业务查房11次，疑难病例讨论4次，申请护理会诊5例，开展护理MDT4次。在一次次的讨论学习中不仅有效解决了患者的护理难题，还能发挥各个护理学科的专业优势，利于护士自身的成长学习和科室之间护理技术的互学互助，进一步整体提升医院的护理质量和水平。同时有助于护士通过不断的努力和专研，找准自己的专业方向，提升职业价值感，为患者提供精准的护理服务。在提高自我的同时我们积极开展科研论文，仅2022年科室护士发表国家级论文3篇。

       三、优质服务

       在高质量发展的要求下，妇科护理团队持续改进护理质量，提高病人满意度为目标，落实护士分层管理及岗位管理，合理调配护理人力资源，落实服务规范、病情评估、健康教育等，确保责任制整体护理持续健康发展，并使之成为护理工作的一种长效机制。加强与临床医生之间的协调配合，从而为病人提供更多的临床护理服务，使患者满意。

　　1、全面落实责任制整体护理工作模式，全员参与基础护理工作。明确整体护理病人工作程序，优化工作流程，在正确评估患者的前提下，为患者提供专业照顾、病情观察、治疗措施、心理支持、健康教育等护理服务，据患者的病情及各项评估制定个性化护理计划，并鼓励患者主动参与个人护理计划的制定。

　　2、进一步完善、修订疾病护理常规、健康教育资料等，细化工作标准，充分把握和利用资源，科室制作健康教育资料二维码，提高患者对健康教育的知晓率。

　　3、完善护理文书：完善各种护理文件的书写，落实各种评估单的使用，客观体现护士所做的病情观察、评估及护理措施等。

　　4、根据专科实际情况细化并公示分级护理标准、服务内涵和服务项目，依据护理级别落实各项护理措施。

　　5、运用激励机制，提高护士素质。落实绩效考核制度，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为重点，注重临床表现和工作业绩，将绩效考核结果与护士的收入分配、职称晋升、学习进修、奖励评优等挂钩，以充分调动各级护理人员的工作积极性，促进护士全面履行护理工作职责，从而激发护理人员积极性。

      四、展望未来　　

      在高质量发展的推动下，妇科护理团队面对艰巨的护理任务，美丽的白衣天使们从容不迫，巾帼不让须眉，我们将再接再厉，勤于总结护理经验，为患者提供更优质、完善的护理服务。